359 533 170 636 299 789 743 260 130 796 692 526 820 679 265 539 885 984 356 945 608 365 53 835 813 621 747 580 1 125 445 594 940 381 18 483 146 637 590 107 86 893 156 880 175 34 354 504 115 290 926 393 56 546 500 282 261 802 73 905 201 449 769 919 265 705 343 543 471 588 276 183 162 969 973 692 721 845 166 316 927 102 755 221 883 375 187 704 682 490 759 593 888 746 693 842 454 629 266 731
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在模仿中成长 在学习中前进

来源:新华网 64215758晚报

导语:在资本的驱动下,O2O行业正在从大而全的整合型企业,转向小而专的单一型企业。 美团与大众点评的合并成了国庆假期之后整个互联网热议的话题,虽早有迹象,但等到真正公布还是在整个互联网界引起了轩然大波。从两方CEO的内部信件来看,这次合并是一个完美结局,两方都期待1+12的效果。那么,美团和大众点评合并是一个完美的结局吗?我看未必。 一、美团和大众点评合并的十面埋伏 美团和大众点评作为O2O行业的大佬,他们的发展经历了中国O2O行业抑或是互联网行业的巅峰时期。在这个时期内,O2O行业风头渐起,各路资本汇聚,大有改变整个互联网走势的迹象。红杉、IDG、中金、经纬等资本大佬们早已将资本的触角注入到这个领域当中,而经过三到四年的发展,这个行业的发展规模已经接近饱和。而由这些整合型的O2O衍生而出的单一的O2O更是让这个市场变得更臃肿,市场饱和的迹象也更加明显。 第一,市场饱和严重。每一个参与到市场竞争里的企业个体都将会给市场容量或环境带来一定的负荷,当这个负荷足够大便会给这个行业带来一定的伤害。O2O行业作为一个新生的互联网市场,它的承载能力同样有一定的限度。 资本的持续注入给这个市场带来了前所未有的生机与活力,在资本的驱动下,O2O行业正在从大而全的整合型企业,转向小而专的单一型企业。一时间,发端于美团、大众点评的美食类、团购类、休闲养生类的专业类的O2O企业开始如雨后春笋般的出现,这些小型的O2O企业不停地瓜分两者市场份额,用户的不断流失在IP运营时代遭遇到了前所未有的挑战,这也促成了两者之间的握手言和。 第二,资本遭遇瓶颈。所有市场动作的背后都有一定的助推力,而美团和大众点评的合并背后同样透露着资本助推的影子。这并不是危言众听,美团融资遭遇瓶颈便是一个最好的例证,虽然大众点评背后有腾讯作为支撑同样面临着这样的问题。单一型O2O企业发展势头的迅猛让越来越多的资本注入到这些企业之中,饿了么、点我吧等美食APP持续获得资本注入便是一个很好的例证。在同样的市场规模之下,资本毕竟是一个有限的个体,当它向某个方向有所侧重的时候,其他方面必然会有所减弱。 资本在单一型的O2O企业汇聚的同时,美团与大众点评获得资本关注的机会必然会越来越少,于是两者的发展便遭遇到了资本瓶颈。面对两者的困境,以百度糯米为代表的同一类型的O2O企业却又持续获得注资。一位知名投资行业人士曾经直言不讳地表示,美团和大众点评面临的最大问题便是资本注入的不足,虽然盲目的烧钱又不见得会延缓用户流失的现状,但至少在数据上并不会很难看。百度糯米数据表现向好的主要原因就是其获得了百度200亿的注资。 同百度糯米持续获得注资,美团融资却遭遇到了困境。前段时间,美团融资成迷便是一个最好的例证。资本的摇摆不定更加助长了用户流失的风险,发展的疲软更加让原本就遭遇瓶颈的美团和大众点评需要突破才能打破如今的困局。 第三,模式亟待创新。美团和大众点评作为较早涉足O2O市场的企业,虽然创新出了优惠券、打折促销、限时特惠等新鲜词汇,但是进入到白刃战之后,两者的发展模式与赢利点一直处于难以破局的状态,这种状态一方面困囿了两家企业更快的发展,另一方面让用户对于他们的方式、方法和模式产生了厌倦感。 资本难以为继,烧钱模式已然终结,美团和大众点评亟需抱团取暖才能度过资本的严冬。同小快灵的单一型O2O企业的辗转腾挪相比,美团与大众点评却似乎一直都未见起色,渠道用户的导流不利,成了两者的最后一根救命稻草,而模式的老旧似乎注定了两者需要避免过度血战造成的内耗,积蓄力量应对外部挑战才是他们迎来明媚春天的开始。从美团和大众点评发给各自员工的信件之中,我们不难看出,他们对于这次合并的期待。美团CEO王兴表示:昨天双方浴血奋战,今天我们握手言欢,明天我们共创未来。而大众点评CEO张涛则表示:从浴血奋战,到握手言和,因为,我们相信,O2O的大时代,才刚刚开始,携手共创,我们一起,会创造更精彩的未来。未来充满着期待,而浴血奋战则表明两家在以往竞争中的烧钱模式已经难以为继,唯有抱团才能度过资本寒冬,迎来新的发展契机。 二、美团和大众点评合并的宫心计 严峻的市场环境迫使美团与大众点评做出了抱团取暖的决定,而合并背后的宫心计却将在以后的一段时期内逐步显现。 首先,庞大的市场份额将确保他们对整个行业的统治优势。美团和大众点评合并之后,更多的观点是两者合并带来的市场垄断问题。的确如此,两者合并之后将会占据整个市场份额的80%,庞大的用户群体能够确保他们有更大的空间做出改变,并对这些用户进行维护和运营。这或许是两者合并的一个主要原因,庞大的用户优势能够让两者有足够的时间和空间进行一系列的调整和模式创新,从而开始一个新的发展时代。 尽管两者都未曾提及市场份额的字眼,但是外界通过对两者用户量的分析却看到了两者合并背后的宫心计。据有关统计数据显示,两家企业合并,将占据国内团购市场80%的市场份额。而两家公司合并之后的市场估值更是超过150亿美元,大众点评CEO张涛则表示:过去这些年两家公司有竞争也有差异化,帮助1000万商家服务好10亿消费者,是两个团队共同的追求,合作是大势所趋,是两个团队的共同选择。 其次,对抗百度糯米、口碑网等竞争对手的市场瓜分势头。有媒体表示,团购市场竞争的激烈是导致两者最终走到一起的最主要的外部原因。特别是百度糯米、口碑网的持续向好发展更是给他们带来了不少压力。而随着百度、阿里不断给注资,两者资本不足的问题更是让他们的市场面临着前所未有的瓜分危机。虽然统计数据显示,2015年上半年,美团以51.9%的团购交易份额继续保持领先优势,大众点评以29.5%的团购交易份额居于第二位。但是,百度糯米、口碑网的发展势头却远远要比两家来得凶猛,对于市场的瓜分势头让即使处于第一和第二的美团和大众点评感受到了前所未有的挑战。 而合并之后,两者或许将会获得更多的资本关注,凭借强大的市场规模带来新一轮的发展,从而对抗来自这些竞争对手的挑战,带来O2O市场的新一轮发展,并打开一种全新的市场格局。 第三,赢得更多的资本关注,度过O2O市场冰河期。融资的不畅无疑是造就本次合并的一个最主要诱因。外界称,美团一个月亏损6亿,即便亏损面不会继续扩大,全年亏损达72亿。而此前的报道称,美团融资20亿美元,如果按照上面的融资速度推算的话,这些融资显然无法遏制这种亏损的速度。 两者合并之后无疑将会带来更多的资本关注,而由此引发的新一轮的融资则会给他们带来新的发展契机。O2O市场的井喷式发展已经让年底成了一个所有互联网企业都必须认真对待的冰河期,而在这个冰河期通过两者的抱团获得更多的资本关注无疑不是两家企业更为深层次的考量。 三、美团和大众点评的合并完美吗? 一切都进行得如此完美,正如黄晓明与anglebaby的婚礼一样。然而,美团和大众点评的合并真的如同外界所说的这么完美吗?抱团之后,果真能够带来两者以后的长足发展吗?用户又将会从两者的合并中得到什么好处呢? 行业方面,美团和大众点评的合并无疑让这个行业的竞争将会更加白热化。虽然两者的市场规模非常巨大,但是百度糯米和口碑网的发展势头依然不容小觑。而如果两者合并之后依然无法改善发展模式合盈利点,那么百度糯米与口碑网对于市场的瓜分态势依然不会改变,而对于两者的挑战还将继续进行。虽然两者能够度过资本寒冬,但是能够迎来春天却仍然是一个未知数。 用户方面,美团与大众点评的白刃战让广大用户实实在在地得到了市场竞争带来的好处,两者合并之后,竞争的热度势必将会减弱,而由此引发的垄断危机将会让用户处于一种被绑架的地位。尽管百度和阿里依然在发力,但在短时间内将会难以撼动美团和大众点评的市场地位,虽然依然会有竞争,但竞争的惨烈程度估计不及之前,未来用户得到的实惠或许将会大打折扣。 自身方面,美团和大众点评合并之后,新公司会采取双CEO联席制度,如何消弭两者之间的隔阂,回到同一个轨道上来将会是未来一段一个时期需要解决的问题。而如果让双方用户体系当中的积分体系、计费体系等内在体系实现统一和整合也将会给他们带来一定的挑战。 所以,美团与大众点评看似完美的合并背后其实蕴藏着一些不可忽视的问题与挑战。而美团与大众点评合并的这场互联网大戏能够以完美收场,现在来说结局,一切都还太早。 270 635 323 105 84 891 895 728 24 272 592 634 979 420 57 258 185 676 630 147 125 792 796 894 924 49 369 518 130 305 567 34 695 187 141 657 635 443 713 546 841 700 286 560 905 346 717 184 845 603 290 73 677 485 489 322 617 741 62 212 557 997 759 225 887 379 332 848 827 635 260 358 653 512 832 981 593 768 405 870 658 149 103 884 863 406 675 508 803 819 140 289 120 560 198 398 326 817 629 412

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